内企业家的什么活动之类的。
这才爽快答应过来，陪读就陪读吧，谁叫领航是真牛。
接着，主持人按稿问。
：为什么企业叫领航？
：为什么想要做手机？
：期间遇到过啥困哪？
几乎变成了舒甫的半个个人秀，大家倒是没啥意见，其实也希望多了解一下这家已经成为巨头的企业。
“像您平常管理企业的时间多吗？”
“很少？”
主持人为：“为何？”
“不太懂。”
舒甫笑着解释道。
“听很多人说，企业大了，难管，所以我成立了第三方监管机构，优化制度、流程，提高管理的效率。”
“这样一来，我只需要做一些关键决策。”
“其余时间，看书，学习，慢慢攒经验。”
“。。。”
听到这，几个董事长心头苦笑。
事实上。
当初不少人都想要看领航的笑话，这么一个大公司，董事长才十九岁，如果出现内部问题，妥妥得崩。
然而。
舒甫却采用这样的方法，一下子稳住了领航这艘大船。
在初期就引入强力监管，让企业内部问题没时间发酵。
山头。
贪腐。
人浮于事。
各种问题，直接被按在了萌芽状态，并且在这一套的监管体系下，根本翻不起浪，这让很多人失望了。
没有看到领航出乱，却看到一个干净高效的企业，茁壮成长。
只要舒甫脑子不昏，这家企业就不会因为内部问题而出岔子。
想学。
可惜。
对很多企业，已经晚了，没办法了。
漫长的发展时间里，内部早已山头林立，很多制度根本执行不下去。
真要改，那几乎是换血一般，一个不好就得玩完的节奏。
毕竟。
很多企业内部，长久以来其实积攒着一些不合规的历史。
弄得有人难看，暴雷，谁都没好果子，也只有领航这类初创企业，才能强有力的执行这样的监管力度。
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